2025年1月9日，千信集团党委书记、董事长熊伟，党委副书记、总经理陈宏，党委委员、监事会主席陈敬淑，党委委员、财务总监张妮一行莅临千信新能源调研指导。集团相关部门负责人，千信新能源班子成员及相关部门负责人参加会议。

会上，千信新能源围绕2024年生产经营情况、重点工作开展情况、当前面临的主要问题和解决思路等方面作了详细汇报。随后，集团领导重点围绕人才队伍建设、运营管理、资金运行、投资融资、市场拓展、技术创新以及公司转型发展和生产经营中的重点、难点工作，与千信新能源进行了深入交流和探讨，并提出了具体指导意见。

千信集团党委书记、董事长熊伟指出，新能源行业蕴藏着广阔机遇与发展前景，公司具有良好的发展基础，但在战略规划、商业模式和核心竞争力方面仍需持续优化，以确保可持续发展和长期盈利能力。熊伟对新能源国补收取及现金流管理情况表示关注，她强调，稳健的资金流是公司实现战略目标的关键保障。在深入分析新能源行业现状以及公司当前面临的机遇和挑战后，熊伟董事长对公司未来的发展提出以下五点要求：

一是要优化现有的商业模式，推动产业链上下游延伸，借鉴光伏行业典型商业模式，如垂直整合模式、专业分工模式、投资运营一体化模式、绿色能源综合管理模式等，降低运营成本，不断丰富产业结构，提升企业抗风险能力及盈利能力。

二是要提升自身核心竞争力，全面加强技术创新、供应链管理、经营管理和市场开拓四大核心能力。通过创新驱动和数字化转型，实现T+0发电量数据实时报送及全流程高效管理，打造持续的竞争优势。

三是要优化现有人员结构，调整现有人员配置，减少管理层级，向一线倾斜，培养具备光伏电站设计、建设、运营及维护全方位知识的专业团队，为公司业务拓展提供坚实的人才支撑。

四是要探索多元化合作模式，引入战略投资，优化资产结构，深化项目合作开发，推动公司在多元化合作中实现资源共享和互利共赢。

五是积极探索提供EPC服务，光伏与储能技术融合，智能电网技术应用等新方向，寻求多点突破，为企业发展提供新动能。

最后，熊伟董事长鼓励千信新能源在挑战中抓住机遇，厘清思路，谋定方向，结合公司转型发展、三年规划及“三攻坚一盘活”改革制定解决方案。同时，充分利用集团内部资源，集中力量，汇聚人才，形成发展合力，夯实转型发展根基，为实现千信集团“一体两翼”高质量发展蓄势赋能。